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品名:【Dr. Beckmann】GloWhite德國原裝進口貝克曼博士衣物超亮白洗劑
數量:3盒入
容量:40g*5包/盒
產地:德國原裝進口
保存期限:5年
成份:亮白因子、香料、檸檬烯
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台北市長柯文哲 11 日出席 2017 世界資訊科技大會，當著總統蔡英文的面抱怨，悠遊卡在金管會已經奮戰 2 年，至今還沒辦法變成第三方支付工具。不過，金管會表示，悠遊卡公司至今未提出兼營電子支付申請，7 月金管會唯一核准的票證公司兼營電子支付就是一卡通公司，金管會也隨時歡迎悠遊卡公司提出申請，並可提供必要的協助。
其實，也有銀行私下表示，其實悠遊卡公司一直積極向金管會爭取開放網路使用，但電子支付機構會覺得不公平，因為悠遊卡是無記名，但電子支付採實名制，覺得在身分識別上應該要一致。
柯文哲 11 日指出，在中國大陸很多歐巴桑去市場買菜，是刷手機支付，台灣在電子商務要加速進行，而悠遊卡在金管會已經奮戰 2 年了，到現在還無法做為第三方支付工具，直言金管會應當要變成金融服務會，還稱政府常常自己想要做的事情都不會成功，因為業界一定比政府更了解市場。
不過，對於柯文哲抱怨悠遊卡數位化被卡關，金管會則回應指出，悠遊卡公司屬於電子票證公司，支付工具「悠遊卡」為實體卡，若要以「網路虛擬帳戶」形式提供服務，即虛擬線上交易，就要申請兼營電子支付機構，也就是第三方支付公司，而悠遊卡公司確實曾於 2016 年 12 月間至金管會銀行局說明「數位悠遊卡」初步規畫，但尚未正式遞件申請兼營電子支付。
金管會強調，電子支付機構與電子票證機構是適用不同的法規，但可互相兼營，在電子票證公司中，一卡通就已遞件申請兼營電子支付，並已獲核准，也歡迎悠遊卡公司隨時提出申請，並可提供其必要的協助。
銀行也私下指出，悠遊卡公司一直積極向金管會爭取線上交易，但由於目前悠遊卡是無記名，而電子支付必須採實名制，因此，若開放悠遊卡線上交易，對電子支付業者不公平，悠遊卡公司也必須申請兼營電子支付才行，只是一旦採實名制，是否影響民眾使用意願，可能也是悠遊卡考量是否申請兼營電子支付的原因。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示，全球企業目前主要投資的技術重點，依序為物聯網（73%）、人工智慧（54%）、機器人（15%）、3D列印（12%）、擴增實境（10%）、虛擬實境（7%）、無人機（5%）和區塊鏈（3%），而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術，主要是物聯網（42%）、人工智慧（22%）及機器人（13%）。
根據調查結果指出，全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高，較去年的 67% 減少 15%，這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步。
雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢，高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力，有 73％ 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處，其次是利潤增加（47％）和成本降低（40％），但有高達 80% 的受訪者表示，掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵，僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。
至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值？最被重視的是增加獲利（57%）及增加利潤（12%），但創造更好的客戶體驗（10%）並非是企業進行數位投資的主要目標。
調查亦顯示，以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。
資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析，透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸，但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限，因此企業應找出關鍵數位轉型點，集中資源的投入，使成功機率增加，尤其應強化數位能力中的商業模式創新力，這比專注於數位技術來的有效果。同時，組織創新也有助於數位能力提升，設立數位長或將IT部門位階提高，都很重要。
此外，劉鏡清認為，為員工和客戶發展高品質的使用者體驗，是優化數位智商最重要的關鍵，企業也從數位投資中獲得全面的價值，而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織，往往在各個領域採用更成熟的數位化策略，並獲得更好的成果，建議台灣企業應放棄產品思新款維，改為以客戶為核心的「同理心」思維，創造客戶價值。
雖然這些數位科技的潛力相當可觀，劉鏡清也提到，企業除了應用新技術改善績效外，也應掌握市場發展趨勢，創造更多的成長機會，而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法，包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果，並在整個企業快速擴展，在新興平台和生態系統中發揮作用。
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